PLM 컨설팅


복잡한 솔루션 이니셔티브를 추진하는데 가장 중요한 조직 간 연계의

깊이와 범위를 고려하여 고객에 맞는 최적의 솔루션을 컨설팅 해 드립니다.


어떤 기업이 필요한가요?


PLM 컨설팅은 제품을 개발하는 업체뿐만 아니라 프로젝트를 효율적으로 관리해야하며 글로벌 기업으로 나아가는 모든 기업에서 활용할 수 있습니다.


PLM이 무엇인가요?


제품의 라이브사이클 전 과정에서 모든 제품 콘텐트 및 비즈니스 프로세스 관리를 통해 제품 부가가치를 높이고 원가를 줄이기 위한 시스템입니다.


컨설팅은 어떻게 진행되나요?


PLM 컨설팅은 기업의 제품과 팀 구성, 기타 환경 등의 수많은 요소를 고려하기 때문에 기업마다 맞춤 진행됩니다. 아래 프로세스는 참고해 주시기 바랍니다.


PLM 컨설팅 프로세스

조직의 비즈니스 관리체계 분석 및 제안.
역할별 사용자 분류 및 그룹핑 지원.
CAD/PDM 기반의 제품 개발 프로세스 수립.
사용자 환경 분석 및 데이터 관리 방안 분석/제안.


관리 프로세스

제조 공정 환경에 대한 깊은 인사이트는 고객에게 최고의 가치 실현 기회를 우선순위별로 제공합니다. 관리 프로세스에서는 계획부터 설계 및 검증, 서비스 및 지원까지 제품 라이프사이클의 모든 단계에 적용됩니다. 이 분야의 프로세스는 프로그램 및 포트폴리오 관리, 프로젝트 관리, 환경 성과 관리, 규정 준수, 품질 및 신뢰도 관리, 변경 및 사양 관리의 6가지 중요 영역으로 구성됩니다.

프로그램 및 포트폴리오 관리

전략적 목표에 부합하는 방향으로 혁신을 달성하고 축적된 가치를 최적화하며 위험을 관리하고 여러 프로그램 사이의 균형을 맞춥니다.

프로젝트 관리

전 세계에 분산된 프로젝트 팀, 제품 팀, 기술 팀 간의 복잡한 종속 관계 및 개발 작업을 계획, 실행, 모니터링 및 제어합니다.

환경 성과 관리

제품 환경 성과(영향) 목표를 수립하고 환경 성과 데이터를 수집 및 평가하며 내부 제품 관계자와 고객에게 결과를 제공합니다.

규정 준수

제품 규정 준수 의무를 확인하고, 규정 준수 증거를 수집 및 평가하고, 결과를 내부 관련자에게 전달하고, 규정 준수 증거를 고객 및 규제 기관에 보고합니다.

품질 및 신뢰성 관리

설계가 신뢰성 및 라이프사이클 비용 목표를 충족하도록 체계적인 계획, 예측 및 시뮬레이션을 수행합니다.

변경 및 사양 관리

표준화&자동화된 변경 관리, 통합된 크로스 분야 변경 관리, 표준화된 소프트웨어 변경 관리, 통합 소프트웨어 릴리스 관리, 시스템 및 소프트웨어 자산 재사용, 파트너 변경 관리 통합, 통합 제품 문제 관리, 제품 사양 라이프사이클 관리, 기본 BOM 생성, 기업에 제품 사양 공유 등.

Strategic Alignment

Explains the value of aligning major stakeholders at 

the beginning of a large PLM or other solution implementation  (Video, 3:55).

전략적 연계


PLM 프로그램 컨설팅으로 가장 뛰어난 성과를 거두는 기업들의 주요 특징은 경영진 주도로 PLM 이니셔티브를 추진하고, 비즈니스 목표와 프로세스 개선을 연계한 상세한 구현 로드맵을 사용하며, 프로그램 성과표를 사용하여 책임을 강조한다는 점입니다.


복잡한 솔루션 이니셔티브를 추진하는 데 조직 간 연계가 필수적이라는 사실은 의심의 여지가 없지만, 문제는 이러한 연계의 깊이와 범위입니다. 무엇보다 제품과 관련된 모든 주요 부문에서 다음 사안에 대한 명확한 이해와 동의가 필요합니다.


  • 주요 비즈니스 목표.
  • 단계적 구현 프로그램의 우선순위와 연관 관계.
  • 비즈니스 요구와 기술적 실현가능성의 세부적인 연계.
  • 프로그램 관리와 의사결정에 대한 명확한 책임.


효과적인 전략적 연계 방법의 중심에는 다음 세 가지 실행 원칙이 있습니다.


  • 프로세스 혁신을 통해 달성하려는 비즈니스 가치를 파악할 수 있는 조직 간 연계 방식.
  • 프로세스를 혁신하고 비즈니스 가치를 실현하는 기술 솔루션을 구축하기 위한 로드맵.
  • 프로그램을 통해 비즈니스 가치 목표를 달성할 수 있는 프로세스 결정 및 관리 감독.

표준 규격 사양


성공적으로 PLM을 구현하기 위해 기업들은 프로세스 개선을 최우선으로 하고 그 다음으로 이러한 개선 작업을 지원할 수 있는 기술 기능을 모색해야 합니다. 그렇다면 가장 높은 수익을 낼 수 있는 프로세스는 어떤 것이고, 표준화와 개선 효과가 가장 뛰어난 부문은 어디일까요? 또한 기존 프로세스와 업계 최적 방안 사이에 가장 많은 격차가 발생하는 부문은 어디일까요? 프로세스가 개선되면 구현된 솔루션을 효율적으로 운용할 수 있지만, 뛰어난 솔루션만으로는 프로세스 개선을 보장할 수 없습니다.

가장 효과적인 솔루션 설계 방법은 다음 3가지 원칙을 바탕으로 합니다.


  • 한번에 모든 것을 바꾸려고 하지 말고, 프로세스를 개선할 수 있는 기회를 먼저 파악한 뒤 이러한 기회를 업계 최적 방안으로 정립합니다.
  • 필수적인 프로세스 변경 작업을 기술로 확실하게 뒷받침합니다. 철저한 테스트를 통해 이 기술로 비효율적인 솔루션이 구축되는 일이 없도록합니다.
  • 프로세스 변경은 비즈니스 가치와 조직의 업무 운영에 직접적인 영향을 줍니다. 업무 방해를 최소화하고 기업의 장단기 가치를 극대화할 수 있는 방향으로 프로세스 변경을 추진합니다.

Process Based Solutions

Process Based Solutions (Video, 3:13).

Off-the-Shelf Configuration

Off-the-Shelf Configuration (Video, 2:02).

표준 규격 사양


표준 규격 기술을 구축하는 것이 가장 바람직하지만 PLM과 같은 복잡한 엔터프라이즈 솔루션으로는 모든 기능을 빠짐없이 구현하기가 어렵습니다. 기업과 기업의 요구는 확대되고 변화하고 있지만, 이들 기업은 일반적으로 사용자정의 코드와 절차를 사용하여 정보 기술 시스템과 프로세스를 계층화합니다. 그러나 커스터마이징이 많을수록 시스템은 구축 속도가 느리고 유지관리에 많은 비용이 들며 새로운 기능을 업그레이드하거나 통합해야 할 때 유연성이 부족합니다.


성공적인 PLM 프로그램을 위한 중요한 핵심은 커스터마이징을 최소화하고 PLM 소프트웨어의 기존 기능을 그대로 구성하는 것입니다. 이를 위해서는 필수 기능이 소프트웨어에서 기본 제공되어야 합니다. 또한 필수 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 이러한 기본 제공 기능의 가장 효과적인 구성 방법을 잘 이해하고 있는 전문 구축 팀의 도움이 필요합니다.

역할 기반 채택 및 교육


아무리 훌륭하게 설계된 솔루션이라도 사용자들이 새로운 프로세스와 도구를 수용하고 학습하며 업무에 활용하는 데 실패한다면 아무 소용이 없습니다. 따라서 교육의 중요성이 강조되고 있기는 하나, 현실적으로는 조직의 학습과 채택에 대한 기업의 투자는 저조한 실정입니다. PLM 및 유사한 솔루션을 구축하여 뛰어난 실적을 올리고 있는 기업들은 전략적인 역할 기반의 채택 방법을 사용할 뿐 아니라 새로운 소프트웨어 특징과 기능에 대한 기본 교육 그 이상의 포괄적인 프로그램에 투자합니다.

가장 효과적인 학습 및 채택 프로그램에는 다음 4가지 주요 구성 요소가 포함됩니다.


  • 초기 솔루션 설계부터 지속적인 지원까지 전체 조직을 아우르는 포괄적인 프로그램에 대한 세부 계획. 지원은 새로운 솔루션을 ‘가동’한 후에도 계속됩니다.
  • 프로그램 목표, 구축, 가치, 필요한 조직 개편에 대한 공감대를 형성하기 위한 전략적 소통
  • 프로세스 변경과 원하는 결과를 기반으로 다양한 기능적 역할과 책임별로 맞춤 구성된 교육
  • 새로운 프로세스와 도구의 완벽한 채택을 위해 온라인 도구, 실시간 상담 및 지도를 포함한 지속적인 지원

Role-Based Adoption and Training

Role-Based Adoption and Training (Video, 2:45).